Que tiempos aquellos.... Tan apacibles

.

Teniendo en cuenta los aspectos más detonantes y de suma importancia dentro de la economía globalizada y tiempos turbulentos que estamos pasando. En estos tiempos difíciles las empresas a hacer recortes de todo tipo, reduciendo así su presupuesto en áreas que son esenciales para el triunfo de la misma en momentos de turbulencia como marketing e investigación, desarrollo e innovación; perjudicando la “normalidad” de la compañía al corto plazo pero más adelante con repercusiones en el panorama a largo plazo. Este concepto ha atravesado por ciertos cambios puesto que la normalidad actual no encaja en la antigua definición y se debe a que vivimos tiempos de turbulencia y caos, por ejemplo las diferentes crisis que han golpeado globalmente a la economía.

 Es por ello que como dice Philip Kotler en su libro “Caótica”, dentro de la compañía se debe implementar un sistema de Gerencia Caótica el cual es un marco de referencia que los líderes y directivos de las diferentes empresas deben considerar e implementar para contrarrestar los efectos negativos de las turbulencias de su entorno. Este sistema se basa en los esfuerzos de las empresas para volverse mas receptivas robustas y capaces de adaptarse a los cambios puesto que el no hacerlo podría llevarlas al fracaso y no solo se perdería dinero sino credibilidad. 

Si bien es importante mantener un constante control en los rendimientos y resultados empresariales a corto/mediano plazo, se debe especificar que a largo plazo este enfoque no seria la mejor manera de alcanzar los objetivos empresariales. Si una compañía quiere llegar a dirigirse dentro de un mercado internacional tiene que saber las barreras de ingreso que presentan nuevos países y fortalecer sus atributos en el ámbito nacional.

Es ahí donde la plantación estrategia juega un papel de suma importancia pues esta planeación no puede ignorar que la globalización y la turbulencia representan hoy día una clara influencia en todas las actividades de un país, ya sea económicas, políticos, entre otras, lo cual se debe interpretar como una global integración, no solo de parámetros micro y macroeconómicos sino también sociales, y principalmente, tecnológicos. De la mano de un sistema de de Gerencia Caótica, la gerencia estratégica es el método mas adecuado para seguir en estos tiempos caóticos puesto que al mantener un constante análisis de los diferentes entornos y los efectos de la globalización en ellos, se puede conseguir que una empresa alcance sus objetivos de una manera efectiva y eficaz dentro de su sector industrial. Asimismo, considero sumamente importante que dentro de la planeación estratégica sea relevante la globalización no solo para saber cómo esta funcionando el mundo sino para conocer qué puede hacer la empresa para mejorar y diversificar los procesos productivos y así abarcar nuevos mercados internacionales y logra un posicionamiento competitivo y estratégico.

Otras herramientas son la conformación de consorcios – asociatividad – y la atracción de IED al país. Pero es ahí donde como profesionales y especialistas en estos temas, se debe tener claro las ventajas y desventajas que conlleva atraer inversión extranjera directa al país y que planes estratégicos se deben implementar para retener este flujo y dar más estabilidad y competitividad de largo plazo al país receptor.

Sin embargo, aun cuando existan hoy día estas desventajas en la implementación de esta estrategia, sigue teniendo mayor peso para las empresas los beneficios que ofrece.

Finalmente, la clave esta en ser receptivos, robustos y capaces de recuperarse, pues no es recortar simplemente los presupuestos o las fuentes de financiación en todo sino poder distinguir donde se debe reducir, donde utilizar otra herramienta como la subcontratación y donde se debe invertir mas en tiempos caóticos. Asimismo, la fuerza de trabajo debe ir encaminada al área de marketing y ventas, en donde el fin fundamental es seguir indagando lo que el consumidor quiere para ganar su lealtad a pesar de la situación de la empresa y así ganar o mantener los principales factores que afecta la reputación de la misma puesto que la reputación empresarial representa una herramienta segura  de generar una conciencia de tu marca en los clientes.