¿Tiempos Difíciles o Tiempos Instructivos?

Para poder sobrevivir a una crisis se deben cultivar ciertas habilidades.
Creo que el principal debe ser el permanecer atento a lo que sucede a nuestro alrededor - y no solo al entono mas cercano - puesto que al reconocer que cada decisión tomada en el mundo puede afectar de una manera u otra a tu compañía, se puede maneja - por medio de estrategias - eficazmente esta información a favor de la empresa.

El segundo aspecto mas importante es la comunicación y con comunicación me refiero a una efectiva retroalimentación de los objetivos y procedimientos que se pueden implementar dentro de la empresa. si no existe tal habilidad para hacerse entender, de poco serviría poder captar las enseñanzas del entorno y su significancia en la empresa.

Asimismo, es ahí donde entra a jugar un papel importante la fortaleza y el nivel de arraigo de la cultura corporativa para que los esfuerzos vayan de la mano a los valores  objetivos organizacionales que rigen y estabilizan a la compañía. Sin ella se empañaría el camino indicado - según las creencias de la empresa - para alcanzar  las metas.

Los demás aspectos también son fundamentales a la hora de ser gerentes destacados (como la habilidad de implementar acciones que muchos pueden tildar de no coherentes con la situación de crisis, como invertir en marketing e investigación y desarrollo) y efectivos pero los anteriores aspectos se podrían sintetizar en un solo concepto, Inteligencia Emocional. Los dirigentes empresariales hoy día deben poder manejar sus emociones estratégicamente para no desenfocar su vista de la meta final, es decir, ser un gerente interno y externo.

Interno porque sabe y conoce cómo funciona internamente su compañía, pero también externo porque debe ser consciente que no somos seres aislados y que un suceso que ocurra en cierto país afectará su actividad comercial. Sin embargo, estas habilidades como liderazgo, confianza o competitividad implican preparación y practica por parte de todos en la compañía (y mas el gerente) para que así no solo sepan qué esta pasando y cómo esto puede afectarlos, sino también que puedan prever situaciones futuras para hallar una pronta y efectiva respuesta (estrategias) a ello.

No Es Igualar, Es Adaptar y Mejorar... Ir contracorriente.

¿Que tienen ellos que nosotros no podamos tener? Un modelo que trasciende los límites. Y no es cualquier cosa cuando se habla de gerencia estratégica pues puede jugar un papel importante dentro del éxito o fracaso de una organización.

Aunque algunas veces sea un poco descarado – en el buen sentido – el acopio de un modelo de negocio, particularmente creo que sin esta práctica no tendríamos tantos avances y beneficios ni como consumidores ni empresarios. Pero, ¿es así de sencillo “robar” un modelo estratégico de nuestra competencia? Creo que no. Para lograrlo es necesario tener una cultura organizacional que permita y promueva el cambio como lo único constante en el mundo de los negocios y además que tenga capital humano con capacidades y actitudes, como inteligencia emocional y liderazgo, para poder captar el momento y afrontar las tácticas aplicadas en la industria.

Sin embargo, lo anterior no es simplemente el tomar un modelo y aplicarlo exactamente en nuestra empresa, ese es el error más común, pues no tiene claro que ninguna compañía es igual a la otra, y que muchas de las estrategias utilizadas en una dando buenos resultados, puede que no sea adecuada para la nuestra. Es adaptar la estructura lo importante en el benchmarking, saber identificar la esencia del modelo y moldearlo a nuestra compañía.

Pero ese concepto a mi parecer, está convirtiéndose en un paradigma puesto que las grandes empresas crean modelos exitosos y luego las demás empresas lo aplican. Ahora bien, ¿qué sigue? Romper ese paradigma. Es ahí donde entra al campo de batalla el Benchbreaking, la táctica que pocos conocen y que muchos menos aplican.

Este estrategia permite a las empresas capaces de ser proactivas a no pensar en lo común, aquello en lo que todos tienen en mente sino ver más allá, o por lo menos al lugar donde nadie mira; permitiendo el alcanzar una ventaja competitiva debido a la rentabilidad mayor a la de la industria debido a la aplicación de modelos que van en contra de la tendencia.

Para finalizar, aun cuando esta práctica prometa tanto, también son muchos aspectos que hay que conocer de la empresa así como también de un punto que me viene a la mente. Lo bueno del Benchbreaking, se puede alcanzar niveles competitivos de rentabilidad por ser innovadores, pioneros pero es un compromiso a largo plazo con la misma y con la empresa puesto que una vez iniciado estos modelos serán el patrón para los competidores para crear sus estrategias (Benchmarking) y se debe continuar con el proceso (rompiendo paradigmas), pues si no podrían quedarse estancados o sobrepasados por la competencia.

Que tiempos aquellos.... Tan apacibles

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Teniendo en cuenta los aspectos más detonantes y de suma importancia dentro de la economía globalizada y tiempos turbulentos que estamos pasando. En estos tiempos difíciles las empresas a hacer recortes de todo tipo, reduciendo así su presupuesto en áreas que son esenciales para el triunfo de la misma en momentos de turbulencia como marketing e investigación, desarrollo e innovación; perjudicando la “normalidad” de la compañía al corto plazo pero más adelante con repercusiones en el panorama a largo plazo. Este concepto ha atravesado por ciertos cambios puesto que la normalidad actual no encaja en la antigua definición y se debe a que vivimos tiempos de turbulencia y caos, por ejemplo las diferentes crisis que han golpeado globalmente a la economía.

 Es por ello que como dice Philip Kotler en su libro “Caótica”, dentro de la compañía se debe implementar un sistema de Gerencia Caótica el cual es un marco de referencia que los líderes y directivos de las diferentes empresas deben considerar e implementar para contrarrestar los efectos negativos de las turbulencias de su entorno. Este sistema se basa en los esfuerzos de las empresas para volverse mas receptivas robustas y capaces de adaptarse a los cambios puesto que el no hacerlo podría llevarlas al fracaso y no solo se perdería dinero sino credibilidad. 

Si bien es importante mantener un constante control en los rendimientos y resultados empresariales a corto/mediano plazo, se debe especificar que a largo plazo este enfoque no seria la mejor manera de alcanzar los objetivos empresariales. Si una compañía quiere llegar a dirigirse dentro de un mercado internacional tiene que saber las barreras de ingreso que presentan nuevos países y fortalecer sus atributos en el ámbito nacional.

Es ahí donde la plantación estrategia juega un papel de suma importancia pues esta planeación no puede ignorar que la globalización y la turbulencia representan hoy día una clara influencia en todas las actividades de un país, ya sea económicas, políticos, entre otras, lo cual se debe interpretar como una global integración, no solo de parámetros micro y macroeconómicos sino también sociales, y principalmente, tecnológicos. De la mano de un sistema de de Gerencia Caótica, la gerencia estratégica es el método mas adecuado para seguir en estos tiempos caóticos puesto que al mantener un constante análisis de los diferentes entornos y los efectos de la globalización en ellos, se puede conseguir que una empresa alcance sus objetivos de una manera efectiva y eficaz dentro de su sector industrial. Asimismo, considero sumamente importante que dentro de la planeación estratégica sea relevante la globalización no solo para saber cómo esta funcionando el mundo sino para conocer qué puede hacer la empresa para mejorar y diversificar los procesos productivos y así abarcar nuevos mercados internacionales y logra un posicionamiento competitivo y estratégico.

Otras herramientas son la conformación de consorcios – asociatividad – y la atracción de IED al país. Pero es ahí donde como profesionales y especialistas en estos temas, se debe tener claro las ventajas y desventajas que conlleva atraer inversión extranjera directa al país y que planes estratégicos se deben implementar para retener este flujo y dar más estabilidad y competitividad de largo plazo al país receptor.

Sin embargo, aun cuando existan hoy día estas desventajas en la implementación de esta estrategia, sigue teniendo mayor peso para las empresas los beneficios que ofrece.

Finalmente, la clave esta en ser receptivos, robustos y capaces de recuperarse, pues no es recortar simplemente los presupuestos o las fuentes de financiación en todo sino poder distinguir donde se debe reducir, donde utilizar otra herramienta como la subcontratación y donde se debe invertir mas en tiempos caóticos. Asimismo, la fuerza de trabajo debe ir encaminada al área de marketing y ventas, en donde el fin fundamental es seguir indagando lo que el consumidor quiere para ganar su lealtad a pesar de la situación de la empresa y así ganar o mantener los principales factores que afecta la reputación de la misma puesto que la reputación empresarial representa una herramienta segura  de generar una conciencia de tu marca en los clientes.

Quien no se arriesga, no pasa la mar...

El termino internacionalización si bien es un factor de competitividad tomado en cuenta en las negociaciones alrededor del mundo, debemos tener claro que solo desde la década de los 90 se puede hablar de este término. Una de las razones, el inicio de la inversión extranjera directa en los países. 

Los cambios en los niveles de internacionalización que han experimentado las economías desde esta fecha han sido posibles gracias a la reducción y liberación de barreras al comercio y como resultado, los flujos de inversión extranjera han incrementado, así como los impactos que estos generan en las diferentes economías.

Pero, ¿Es así de fácil obtener beneficios de la IED? 

Asimismo como la inversión extranjera directa puede ser de gran importancia para complementar las inversiones y los esfuerzos nacionales para mejorar infraestructura, tecnología y aumentar de la competitividad del mismo, obtener beneficios dependerá del tipo de inversión y la motivación que se tenga para invertir en cierto país.

Es ahí donde como profesionales y especialistas en estos temas, se debe tener claro las ventajas y desventajas que conlleva atraer inversión extranjera directa al país y que planes estratégicos se deben implementar para retener este flujo y dar más estabilidad y competitividad de largo plazo al país receptor.

Sin embargo, aunque no es imprescindible establecer IED en aquellos países con los que existen intensos flujos comerciales, puesto que existen otras estrategias menos riesgosas e igual de efectivas (poseer una estructura logística competitiva o una red global en diferentes países como el caso ZARA), implementar este tipo de estrategia podría hacer que el país receptor  mejore las condiciones generales de atractividad ya sea en lo macroeconómico, riesgo país, infraestructura, entre otros y a establecer acuerdos comerciales con diferentes países, acceso a nuevos mercados, aprovechamiento de economías de escala y de alcance, mayor Posicionamiento, pero más en detalle:

Para el país receptor

·         Crecimiento y empleo

·         Tecnología y conocimiento

·         Acceso a bienes y servicios

Para el país emisor

·         Fortalecimiento de la estructura productiva y comercial de las empresas

·         Reintegros y utilidades adicionales

·         Tecnología

Como resultado, el país ofrece promoción y seguridad en este tipo de negociaciones.

Sin embargo, no todo es color de rosa. Existen desventajas o inconvenientes a la hora de realizar IED puesto que implica afrontar riesgos y dificultades inherentes a la introducción de un nuevo mercado y país, aun cuando estén presentes los beneficios descritos anteriormente.

Uno de los costos de invertir en el extranjero con mayor significancia está asociado directamente con la incertidumbre que genera lo desconocido y con el reto de poseer como competidores no solo a las empresas nacionales sino también a los consumidores acostumbrados en la mayoría de veces al mercado nacional. Otros costos podrían ser los derivados de las diferencias legales, culturales, institucionales, lingüísticas, económicas e industriales que se presentan.

Pero, aun cuando existan hoy día estas desventajas en la implementación de esta estrategia, sigue teniendo mayor peso para las empresas los beneficios que ofrece y tal vez se deba a la situación de comprender que a veces para ganar hay que arriesgar, como quien dice: Quien no se arriesga, no pasa la mar.

El trabajo debe ser como el sexo: la búsqueda de sentido y compromiso en nuestro trabajo

NOTA: ESTO FUE PUBLICADO ORIGINALMENTE EN EL DE LA PAGINA HIGHEXISTENCE.COM COMO"WORK SHOULD BE LIKE SEX: FINDING MEANING AND ENGAGEMENT IN OUR WORK"

TRABAJO: ¿PREFIERES AHOGARSE O TENER RELACIONES SEXUALES?

En su libro, más feliz , Tal Ben-Shahar tiene dos modelos de motivación: ahogamiento y el sexo.Si fuerza la cabeza de alguien bajo el agua, que se van a sentir molestias y dolor. Si, en el último momento, usted libera a la cabeza, va a tomar aire y experimentar una sensación de alivio. Los estudiantes están en una situación similar a lo largo de sus años en la universidad - que son motivados por su miedo al fracaso. Después de realizar los exámenes, que se liberan de su carga de trabajo, y se sienten un gran alivio - que en el momento, puede sentir como la felicidad.Esta es la situación descrita por el corredor de la rata. Desde la escuela primaria, esto es lo que hemos sido criados para creer es el único camino hacia el éxito y la felicidad. Nunca se les recompensa por estudiar, sólo para la A al final de la prueba. No son recompensados ​​por tratar de encontrar trabajo, sólo cuando nos una. El hecho de que nos centremos en el objetivo final y no el viaje es una receta para la infelicidad.

Sin embargo, el modelo de sexo ofrece la combinación de beneficios presentes y futuros de las prestaciones. Tal dice que las horas en que está gastando la investigación, el pensamiento, la lectura y la escritura, es muy parecido a los juegos preliminares. Él describe la solución del problema al igual que un orgasmo, donde la frontera entre saltos de conocimiento y la intuición.Como hemos visto anteriormente, el beneficio presente y el futuro es fundamental para la felicidad, pero un factor más que se necesita es - compromiso.

FLUJO Y COMPROMISO

Mihaly Csikszentmihalyi, ex jefe del departamento de psicología de la Universidad de Chicago, describe el flujo como una experiencia que es gratificante en sí mismo, un estado en el que somos uno con experiencia, en el que se combinan la acción y la conciencia. Todos hemos experimentado un momento en que estamos tan concentrados en nuestra actividad y no compite por nuestra atención - estudiando para un examen, jugar un partido de baloncesto, o cocinar una comida. Que trabajan a lo mejor, que aprender, crecer, mejorar y avanzar hacia nuestro objetivo futuro. Como Tal, Csikszentmihalyi cree que tenemos que tener metas a fin de que la dirección de nuestra actividad tiene que ser clara. Durante el flujo, la fórmula de éxito ya no es "sin dolor no hay ganancia", sino "tener presente, el aumento de futuro".

Según Csikszentmihalyi, debe haber una armonía de nivel de habilidad y dificultad de la tarea con el fin de la experiencia de flujo. Si nuestro nivel de habilidad es demasiado alto, y nuestra dificultad de la tarea es demasiado bajo, entonces experimentamos aburrimiento. Piense en todas las ocasiones en las que tienen un entorno que carece de toda desafío - se convierte en aburrido muy rápido. Si nuestro nivel de habilidad es demasiado baja, y nuestra dificultad de la tarea es demasiado alto, entonces experimentamos ansiedad. Esto es lo que sucede cuando estamos en un ambiente estresante y empujado demasiado duro. Piensa en todos los banqueros de inversión, desde 80 hasta 100 horas a la semana, o cuando accidentalmente nos sobrecarga académica. Una parte esencial de ser feliz en el trabajo debe ser desafiado.

SIGNIFICADO EN NUESTROS PUESTOS DE TRABAJO

Investigación por el psicólogo Richard Hackman encontrado que hay varias condiciones que pueden conducir a un empleado a experimentar más efectos en el trabajo. En primer lugar, el trabajo debe extraer una variedad de talentos y habilidades, en segundo lugar, el empleado debe completar una tarea de conjunto, de principio a fin, en lugar de desempeñar un papel menor en el panorama general, y tercero, el empleado debe sentir que su trabajo debería tener un impacto significativo sobre los demás.

Sin embargo, Tal dice, no podemos esperar para el trabajo adecuado o empleador derecho a ser entregado a nosotros. Culpar a otros de nuestros problemas no resuelve nada. En su lugar, deberíamos estar buscando activamente medidas para mejorar nuestro propio significado y el placer en el lugar de trabajo. Podemos tener una mayor posibilidad de participación, si nos fijamos nuestras propias metas y retos, incluso si no es necesario. Además, se puede perseguir una mayor responsabilidad y mayores niveles de participación en las zonas que pensamos que son interesantes.

A veces, hay poca o ninguna esperanza de ganar significado en nuestros puestos de trabajo.Pensamos en salir, pero luego se paro un poco, o tendremos que aceptar una reducción salarial.Nos gustaría estar loco para dejar nuestro trabajo si eso significaba que no podía apoyar nuestras necesidades básicas como alimento y refugio. Sin embargo, tendemos a escatimar en lo que respecta a la felicidad. ¿Por qué es eso? Después de todo, la felicidad es lo que importa al final no, su coche o su casa.

¿QUÉ PASA SI MI TRABAJO APESTA?

Amy Wrzesniewski Jane Dutton y encontró que incluso en los puestos de trabajo más restringido y la rutina, los empleados pueden ejercer alguna influencia sobre la cantidad de significado en su carrera. En una de sus estudios realizados en trabajadores de limpieza del hospital, que había dos grupos de productos de limpieza. El primer grupo estaba contento - vieron su trabajo como aburrido y sin sentido. El segundo grupo, que era feliz, incrustado en el sentido de su trabajo al ver en el cuadro más grande de contribuir al bienestar del paciente y mantener el hospital funcionando sin problemas. Se hablaba más con las enfermeras, pacientes y visitantes, y tomar la iniciativa para hacer que los rodean se sientan mejor.

Es importante señalar que cuando se trata de nuestra felicidad, ¿cómo se percibe la obra puede importar más que la propia obra. limpiadores de hospital que reconocen que están haciendo la diferencia será más feliz que un médico que no ve su trabajo como algo significativo. Ambos Wrzesniewski y Dutton ha encontrado la misma para ser verdad a través de múltiples profesiones - ingenieros, enfermeras, informáticos y empleados de los restaurantes de cocina.

¿QUÉ PASA SI TENGO QUE SEGUIR MI TRABAJO?

A veces, tenemos que mantener nuestros puestos de trabajo para el cuadro grande. Para un amigo mío, 2 años de experiencia en banca de inversión aumentará en gran medida la posibilidad de alcanzar su meta de retirarse pronto para entrenador de baloncesto. Un director general no puede ser que desee a su familia a abandonar el estilo de vida que tienen acostumbrados.

Las investigaciones realizadas por Kennon Sheldon y Linda mostrar Houser Marko-que los objetivos persiguen con profundo significado personal tiene un efecto indirecto sobre el resto de nuestras experiencias, incluyendo el trabajo. En nuestros días de descanso, debemos perseguir lo que nos gusta, ya sea el fortalecimiento de nuestros lazos con los amigos y la familia, ayudando a la comunidad, o leer un libro. Esto significa que la mayoría de nosotros no debe estar viendo televisión o jugando juegos, ya que estas actividades en gran medida no nos dan ningún beneficio futuro. Sé que la situación es hilarante, pero vamos, por lo menos tratar de ver a Costa de Jersey con unos amigos.

Consorcios de Exportación

 

La economía globalizada suscita una multitud de relaciones comerciales, tanto para grandes como pequeñas empresas. Crea oportunidades para los empresarios emprendedores al permitir establecer sus negocios en cualquier parte del mundo a través de las redes comerciales. Pero, cómo llegar a ello.

Los consorcios de exportación hoy día representan un factor decisivo en el proceso de internacionalización de muchas empresas alrededor del mundo y es ahí donde el impacto que presente en los diferentes países podría beneficiar y potencionalizar el crecimiento económico del mismo. Pero no es tan sencillo llegar a desarrollar efectivamente este factor puesto que se necesita un cambio de cultura, que supere los obstáculos que tienen los empresarios a la hora de trabajar unidos, tales como la defensa de la información, los mercados, el posicionamiento y la relación con el sector público de cada una de las unidades productivas.

Si bien el asociarse impulsa la innovación, crea poder de mercado y economías de escala para todos los miembros, en conjuntos de empresas integradas con un objetivo común, para insertarse en el comercio internacional, este factor de asociatividad debe afrontar varios obstáculos para poder ofrecer resultados beneficiosos.

El primer obstáculo por superar es unirse a la competencia. Lo importante, según el experto, es seguir compitiendo en el mercado nacional, pero ir unidos al internacional.

Para conformar un consorcio es vital la motivación, estar predispuesto a trabajar en equipo y elaborar un reglamento interno de funcionamiento desde el primer día.

También es útil definir un monto de aportes en oferta exportable y elaborar un presupuesto realista, que considere los recursos monetarios, humanos y de tiempo.

Y un punto clave, es saber elegir un coordinador imparcial y con experiencia, que no sea amigo ni familiar de ninguno de los gerentes miembros del consorcio, con el fin de que las decisiones sean transparentes y los miembros sientan la igualdad en la toma de decisiones y manejo del consorcio.

Sin embargo en Colombia este término no es utilizado con la frecuencia que se debería, teniendo en cuenta el gran porcentaje de Pymes que existen y de los grandes beneficios que puede traer consigo esta estrategia de exportación.

Es ahí donde se debe tener mucha mas consideración y empezar a fomentar este tipo de estrategia puesto que las pymes al no poseer ni la experiencia ni la capacidad financiera para llevar a cabo el proceso de internacionalización serian las mas afectadas por el impacto económico que la conformación de consorcios trae al país. Por algo se dirá que “la unión hace la fuerza”.